Les formations EK87

A partir de 12 à 14 heures de coaching formation action de dirigeant ou top-manager 

Objectifs déterminés avec le client (travail sur la posture, sur le cadre de valeurs-missions-comportements, sur la stratégie d’entreprise au regard du facteur humain, sur le management, sur la communication, …)

Un coaching est un accompagnement ciblant un objectif de montée en compétences (opérationnelle ou psychosociale) dans un temps délimité et misant sur l’optimisation des potientiels du coaché. 

Un coaching est un accompagnement ciblant un objectif de montée en compétences (opérationnelle ou psychosociale) dans un temps délimité et misant sur l’optimisation des potientiels du coaché. 

12 à 14 heures de coaching/formation-action d’un collaborateur – Objectifs déterminés en tripartite avec le N+1

Un coaching collectif est un accompagnement ciblant un objectif de montée en compétences d’un collectif (opérationnelle ou psychosociale) dans un temps délimité et misant sur l’optimisation des potientiels de l’équipe, misant sur son intelligence collective.

Base de 8 séances de 2h à 2h30 en collectif (pairs ou équipe N+1/N-1) soit formation-action de 12 à 15 heures. Inclus : séance de lancement en tripartite et séance de cloture. Groupe de 10/12 individus.

Formation-action : établir un diagnostic et un plan de prévention des RPS

Formation-action : Identifier les risques professionnels liés à une transformation à venir, les anticiper, mettre en place un plan d’actions selon plusieurs axes  (Evolution de la charge de travail / Environnement de travail / Sens et contenu du travail / Relations professionnelles / Système managérial / Organisation du travail).

Formation-action : réaliser pas à pas les étapes d’évaluation d’une gestion de crise ou d’une conduite du changement, et en tirer les bénéfices pour améliorer les process.

Formation-action : intégrer les fondamentaux de l’harmonie humain-fonction et humain-morphologie, les appliquer dans son milieu de vie professionnelle et personnelle.

Formation-action binôme base 7 heures minimum

24h par an pour un groupe de 12 pairs – devis sur mesure si groupe de moins de 12 personnes

Monter en compétences managériales et communicationnelles dans votre fonction, avec les outils de l’analyse transactionnelle.

Formation-action sur mesure pour optimiser vos compétences managériales à partir des outils, techniques et postures de psychologie adaptée.

PUBLIC
Soignants et paramédicaux
en institution et en libéral
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
– Définir les enjeux de la Sophrologie dans le cadre de l’accompagnement des patients, pour l’usager, pour le professionnel
– Identifier les fondamentaux de la Sophrologie pour maintenir, restaurer ou stimuler les capacités des patients
– S’approprier de courtes et simples « techniques », facilement applicables au quotidien, pour soi-même (le professionnel) et pour la personne accompagnée.


14h sur 2 jours 
Groupe de 10 personnes maximum

OBJECTIFS DE L’ACTION DE FORMATION
• Clarifier le cadre et les attendus de sa mission auprès des usagers
• Identifier les comportements et attitudes en-jeu et hors-jeu
• Comprendre les principes de l’écoute active et les mettre à profit pour identifier les besoins de l’usager
• Aider l’usager à exprimer son(ses) besoin(s)
• Identifier ses ressources pour les mettre au service de sa mission auprès des usagers
• Développer ses compétences dans la relation aux usagers par l’utilisation d’outils pratiques
• Adapter sa posture à son rôle et la situation de handicap de chaque usager
PUBLIC
Dirigeants et managers ayant la responsabilité du management de collaborateurs
OBJECTIFS DE L’ACTION DE FORMATION
• Comprendre les leviers de la légitimité managériale
• Affirmer son leadership au quotidien et dans des situations délicates
• Identifier le fonctionnement et les besoins de ses collaborateurs et supérieurs hiérarchiques
• Utiliser des outils et appliquer des « bonnes pratiques » managériales
• Identifier les situations à risque en tant que manager
• Communiquer efficacement
• Affirmer ses décisions en mettant de côté sa crainte du jugement

Format co-développement, analyse des pratiques professionnelles, espace de discussion, analyse et développement, etc…
Nombre de séquences à adapter à la situation du client.
Durée : entre 2h et 2h30 en régularité mensuelle.
Tarif au groupe.

OBJECTIFS DE L’ACTION
 Développer le sentiment d’appartenance à l’entreprise
 Créer/renforcer une identité commune et à s’approprier les valeurs de l’institution
 Développer la coopération pluridisciplinaire au sein du périmètre de l’institution
 Favoriser l’expression de l’intelligence collective au service de l’institution

 Contribuer à ce que chacun soit acteur des projets, de la culture, de l’entreprise, et participe activement à son évolution

Exemple : 1 groupe de 2h30 par mois sur 10 mois (un an moins les deux mois d’été) pour codévelopper sur les moyens d’améliorer les conditions de travail des participants.

OBJECTIFS DE L’ACTION DE FORMATION
 Identifier ses compétences réelles et son profil professionnel
 Identifier ses forces, ses limites et son système de valeurs personnelles et professionnelles
 Pondérer les enjeux de l’équilibre de vie personnelle et professionnelle
 Définir un projet professionnel réaliste et adapté au marché du travail et aux capacités/aspirations du
bénéficiaire (projet métier, projet évolution interne, projet formation, …)
 Elaborer un plan d’action pour réaliser son projet et mettre en oeuvre les étapes de réalisation.
PUBLIC
Professionnels du soin, de l’enseignement et du social (animateur socio-culturel, éducateur, assistant social, médiateur) n’ayant pas de pratique artistique ou peu.
 
OBJECTIFS DE L’ACTION DE FORMATION
✓ Utiliser des outils de médiation artistique dans sa pratique professionnelle
✓ Intégrer des notions d’art-thérapie ou de médiation artistique dans sa pratique professionnelle voire d’animer des ateliers
✓ Adapter ses ateliers au public et à l’objectif professionnel d’accompagnement
✓ Accompagner le public dans le processus expérientiel de création
✓ Utiliser des outils de remobilisation, par la médiation artistique, au public accompagné

PUBLIC

– Vendeur en prêt à porter (salariés et indépendants)

– Équipes de ventes

– Etudiants en formation vente-conseil / force de vente dans le prêt à porter

OBJECTIFS DE L’ACTION DE FORMATION

  • Valoriser les atouts de ses clients, créer un climat de confiance et conseiller
  • Appliquer les bases du conseil en image dans sa pratique professionnelle
  • Garantir la prise en charge personnalisée de ses clients  
  • Proposer des tenues cohérentes avec la personnalité, la morphologie, le style et l’âge de ses clients  
  • Donner le style souhaité à une tenue : ajustements et accessoires  
  • Comprendre sa gamme et ses collections actuelles et anticiper son discours vis à vis des collections à venir
  • Accorder sa propre image professionnelle à l’image de la marque ou de l’enseigne que l’on représente

 

COMPETENCES ACQUISES A L’ISSUE DE LA FORMATION

Maîtriser les bases du conseil en image et savoir les appliquer à différentes morphologies et styles  

Associer des couleurs, des coupes, des imprimés, des matières, des détails,… pour valoriser l’image des clients

Augmenter son capital communication et sympathie dans la relation client

Maitriser sa gamme et ses collections actuelles et à venir  

Associer les pièces de sa collection à la morphologie et à la personnalité de ses clients et savoir composer des tenues sur mesure : ajustements et accessoirisation  

Comprendre et gérer les complexes de ses clients  

Composer et proposer des tenues complètes afin de conclure ses ventes avec succès et réaliser ses objectifs   

Assurer une expérience client unique et Fidéliser sa clientèle en utilisant les savoirs acquis  

EFFECTIF

De 1 (dans le cas d’une boutique indépendante uni-salarié) à 12 stagiaires-vendeurs en intra-entreprise.

De 3 à 12 stagiaires-vendeurs en inter-entreprise.

DUREE ET DATES

14 heures réparties sur 2 jours consécutifs ou non consécutifs

COÛT PEDAGOGIQUE

1250,00€ par stagiaire en inter-entreprise

A partir de 3750,00€ tarif employeur intra-entreprise (sur devis – selon nombre de vendeurs dans l’équipe)

 

 

PUBLIC

Responsable(s) d’Organisme de Développement des Compétences – ODC (uniquement Organisme de Formation et/ou Centre de Bilans de Compétences) en cours de préparation de l’audit de certification Qualiopi.

OBJECTIFS DE L’ACTION DE FORMATION

  • Comprendre les enjeux de certification qualité QUALIOPI et s’en saisir pour structurer et optimiser son ODC
  • Intégrer les différentes dimensions de la réforme de la formation professionnelle
  • Mettre en place une démarche qualité de son ODC basée sur le référentiel national de certification qualité
  • Mettre en conformité ses procédures et documents qualité au regard des indicateurs qualité
  • Elaborer votre dossier de certification et se préparer à l’argumentation en audit de certification
  • S’engager dans une démarche continue de qualification professionnelle

ORGANISATION GENERALE

En lien avec la politique de cohérence et d’individualisation des formations Espace Kairos, la responsable pédagogique et la formatrice étudieront en amont de toute inscription, l’adéquation entre les objectifs de la formation et votre projet de montée en compétences. (+ décrire le déroulé de la formation quand on aura défini le format jour et distanciel/présentiel et séquences) (+ ajouter la possibilité d’être accompagné individuellement en coaching post-formation)

Suite à la formation des deux jours, il sera proposé aux stagiaires un accompagnement personnalisé si besoin, de la réalisation des documents de preuve et des process qualité, jusqu’au passage de l’audit de certification.

 

MOYENS PEDAGOGIQUES

Formation alliant théorie et pratique

Supports de formation

Mise à disposition de modèles de documents qualité

Partage d’expériences

PREREQUIS

Langue française parlée et comprise

Entretien/questionnaire préalable pour vérifier la cohérence du projet et des objectifs de formation

FORMATRICE

Consultante, formatrice, coach professionnelle RNCP – organisme Espace Kairos Limoges

TARIF

1250,00€ TTC en inter
3750,00€ TTC en intra